图是上海现代国际展览有限公司旗下品牌“影像上海艺术博览会”推出的线上艺术销售平台，在影像艺术博览会的展会现场会有特别项目“图·新生”，以此把脉影像艺术收藏的新动向。此次图以影像上海艺术博览会新媒体公众号为平台以及之前六届的博览会优质的影像作品展出。如果求职该方向的岗位可以参考下文“影”部分。

影是指现代国际展览有限公司重要的两个项目品牌，与东方国际集团一起合资。

我从以下几个方面给大家梳理下：

东方国际集团下会展集群主要公司：

线上与线下属性的展览公司

在第二届进博会结束后，集团在虹桥成立了进口商品集散地，其实就是做商品贸易；另一方向上，东方国际优选成熟的海外展项目合作办展，不仅“引进来”，集团更计划带领组展历程成熟的展会项目“走出去”。

此外旗下的赛事和展会一起结合，走出集市与节庆的新道路。举个例子旗下的“上马”赛事，每年展会前夕都有马拉松集市，丰富的展会，

还获评上海著名商标、上海品牌等称号等等。

品牌矩阵：

上海国际展览有限公司、上海现代国际展览有限公司等32家企业.

业务范围：

两个主要业务板块都与会展有关业务主要是：

展览主办、自办展会;展览展示、展台搭建;各类活动的组织、策划、实施;户外广告媒体;展览运输、展览场馆的经营等多板块.

那么常见的招聘岗位有哪些？

项目助理、项目执行、3D设计师/空间设计师/展览展示设计师、平面设计师、活动策划、文案策划、会展营销等.

如果想要面试这些岗位，需要从哪些方面作准备？

先推荐大家两个经常会被提及的理论/模型工具:-

战略分析:SWOT分析

优劣势分析，机会和威胁分析。很多公司的面试题里都会问-如果你来接手展会项目，你打算怎么去做?-如果你是项目负责人，面临现在比较严峻的市场环境/竞争环境，你会推荐决策层做什么养的规划?

跨部门沟通:5W2H分析法

好像是项目经理或者产品经理常会有这样的问题。

HOW:怎么去做，如何实施，如何提高效率，如何实施，方法是什么？

WHAT:目的是什么，做什么工作。

WHERE:在哪儿做？

WHY:为什么要做，可不可以不做，有没有替代的方案？

WHEN:什么时间做，什么时候最合适？

WHO:谁来负责，谁来参加，谁来配合？

WHY MORE ？

需要注意的是也许不是大家看到的会展行业的项目工作内容本身，不妨在现场面试时注意以下几个方面，任何不起眼的习惯动作和表情都可能带给面试官对你的印象或者基本判断错误,可以通过自己和提取周边相对驾轻就熟的同事朋友平日的相关方面，习得那些好做法或避开引起旁人反感的做法参考如下：

应对言语表达上:这里首先要简单利落，坦白讲就是问到什么必须答什么，不打无准备之战也就是不要牛头不对马嘴。可以有技巧融入自己想要表达的内容但是内容本身业务逻辑过关一般对方不会来质疑你不是这个专业或者没有相关经历，更注重当下的展示展现你的临场real的能力也许是更大的加分项.

现场ppt演示:

看其实是看的设计比例、VI色系与应用是否相关呈现出美感美感。PPT具有非常好的导向说服作用和它可以在对面或者说受众及上级客户/观众面前实际上作为画龙点睛的那样的一笔去承上启下.

听主要是听的这一块最关键的板块了；一方面给所有人予以直观冲击映像的就是此时做展示的路演，每个项目的立项报告是否有着眼当下最亟待解决的问题,面对非常”辣手“会很难处置的competitor突然的打压甚至是门口的野蛮人的拼命出牌时会怎么办

执行力or团队建设:

可以故事+职业成熟度打动人含在肢体语言里,最重要的这个是保留曲目be Can-Do!

额外的话我在岗位JD排雷与撰写会后续的主题预告:展会通常伴随晚宴、PARTY大量的工作都在活动现场，你是否做好了腰酸背痛还要事后朋友圈依旧像往日华服与气质超凡的OOK?!，如果你的leader为了安全/维护众CC利益一定必须normal并规范化降低STANDARD带着救生圈救人即be professional~~